Alters-Diskriminierung am Arbeitsplatz

Altersdiskriminierung ist eine der am weitesten verbreiteten Formen ungerechter Behandlung am Arbeitsplatz. Selbst wenn sie unbeabsichtigt ist, kann die Diskriminierung eines Mitarbeiters aufgrund seines Alters ernsthafte praktische und rechtliche Folgen für Unternehmen haben.

Eines der neun Merkmale, die im Gleichstellungsgesetz von 2010 enthalten sind, ist das Alter. Die anderen sind Hautfarbe, Religion oder Weltanschauung, Geschlecht oder sexuelle Ausrichtung, Behinderung, Geschlechtsumwandlung, Ehe und zivile Partnerschaften, Schwangerschaft und Mutterschaft und andere.

Trotz Vorschriften wie dem Gesetz zur Altersdiskriminierung in der Beschäftigung von 2010 besteht dieses Problem noch immer und hat negative Auswirkungen auf den Arbeitsplatz. Man erwartet, dass jüngere Mitarbeiter länger arbeiten können, weil sie ein längeres und gesünderes Leben genießen. Es gibt immer noch etwa eine Million Menschen über 50, die arbeiten wollen, aber keine Arbeit finden können, obwohl etwa ein Drittel der bereits Beschäftigten zwischen 50 und 64 Jahre alt ist und weitere 1,2 Millionen über 65 Jahre alt sind.

Was ist Altersdiskriminierung?

Altersdiskriminierung bedeutet im Wesentlichen, dass Sie die Eignung einer Person für eine Stelle auf der Grundlage ihres Alters und nicht ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten beurteilen. Dies kann vorkommen, wenn Arbeitgeber einem Bewerber eine Stelle verweigern, weil er zu alt oder zu jung ist, oder wenn ihm eine Beförderung aufgrund seines Alters verweigert wird.

Hier sind einige Anzeichen für Altersdiskriminierung, auf die Sie am Arbeitsplatz achten sollten:

- Junge Arbeitnehmern werden automatisch Lernmöglichkeiten geboten, älteren jedoch nicht. Dies kann die Teilnahme an Fach- oder Branchenkonferenzen, die Finanzierung von Weiterbildungsmaßnahmen oder die Teilnahme an Kursen sein.

- Übersehen oder übergangen werden bei anspruchsvollen Aufgaben. Dies kann sich auch darin äußern, dass ein ungerechter Anteil an unangenehmen oder langweiligen Aufgaben an ältere Mitarbeiter vergeben wird.

- Der Ausschluss von Kundengesprächen oder Arbeitsveranstaltungen.

- Die Annahme, dass man, weil man keine kleinen Kinder zu Hause hat, nicht berechtigt ist, sich für familiäre Verpflichtungen freizunehmen.

- Beleidigende Bemerkungen und Aussagen über das Alter. Dies kann sich als subtil und unbeschwert darstellen, wenn andere Witze über Dinge wie Ihr Alter, Ihre Ruhestandspläne, langsames Tippen, das Schnappen nach Luft beim Treppensteigen usw. machen. Es kann sich aber auch um offene Anfeindungen handeln (z. B. sarkastische Bemerkungen, die Sie in die Enge treiben oder Sie drängen, Ihre Stelle aufzugeben, um Platz für einen anderen qualifizierten Bewerber zu schaffen).

- Übergangen werden bei Beförderungen und Gehaltserhöhungen. Dies kann eine Herausforderung sein, genau wie in unserem obigen Beispiel. Unterschiedliche Entscheidungen über Gehaltserhöhungen und Beförderungen können auf eine altersbedingte Diskriminierung hindeuten, sie können aber auch die individuelle Leistung widerspiegeln.

Welche Auswirkungen hat die Altersdiskriminierung auf die Pflichten des Arbeitgebers und die Rechte des Arbeitnehmers?

Nach dem Gesetz ist es einem Arbeitgeber untersagt, Arbeitnehmer oder Stellenbewerber aufgrund ihres Alters in irgendeiner Weise weniger günstig oder nachteilig zu behandeln.  Außerdem sind sie verpflichtet, niemanden wegen seines Alters zu schikanieren oder zu belästigen.

Im Gegenzug ist der Arbeitnehmer oder potenzielle Arbeitnehmer vor ungerechter Behandlung aufgrund seines Alters oder in einigen Fällen aufgrund des Alters, für das er gehalten wird, oder aufgrund des Alters einer Person, mit der er verbunden ist, geschützt.

Für die Geltendmachung von Altersdiskriminierung ist keine Mindestbeschäftigungsdauer eines Arbeitnehmers oder eines Stellenbewerbers erforderlich. Es ist potenziell ungesetzlich, jemanden von der Ausschreibung einer Stelle bis zum letzten Tag des Arbeitsverhältnisses und sogar darüber hinaus zu diskriminieren, einschließlich der Zeugnisse.

Das Gesetz schützt den Bewerber oder Arbeitnehmer in Bezug auf verschiedene Schlüsselbereiche, darunter die folgenden:

• Personalbeschaffung

• Ausbildung und Beförderung

• Entlohnung oder andere Bedingungen und Konditionen

• Leistungsmanagement

• Beendigung des Arbeitsverhältnisses

• Eintritt in den Ruhestand

Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Einstellungsverfahren keine Diskriminierung aufgrund des Alters beinhalten?

Schauen Sie sich Ihre Stellenanzeige an

Spiegelt die Formulierung "Hochschulabsolvent", "dynamische Persönlichkeit", "lebhaft und energisch" oder "drei bis fünf Jahre Erfahrung" eine Altersdiskriminierung wider? Solche Formulierungen implizieren, dass Sie einen jungen Arbeitnehmer suchen, so dass sich ein älterer Arbeitnehmer mit mehr Erfahrung wahrscheinlich nicht bewerben wird. Oder besser gesagt, er würde nicht berücksichtigt werden, selbst wenn er sich bewerben würde.

Erwähnen Sie in Ihrer Stellenausschreibung, dass Sie flexible Arbeitszeiten anbieten oder dass Sie einen umfangreichen Pensionsplan haben? Die Zahl und die Altersspanne der Bewerber wird mit solchen Formulierungen wahrscheinlich steigen.

Sehen Sie sich Ihr Bewerbungsformular an

Vielleicht fragen Sie nicht nach dem Geburtsdatum, aber fragen Sie nach dem "vollständigen beruflichen Werdegang"?  Dies gibt Aufschluss über das ungefähre Alter des Bewerbers. Wäre "relevanter beruflicher Werdegang" eine bessere Formulierung?

Schauen Sie sich Ihren Interviewprozess an

Verfügt Ihr Gesprächspanel über Lebensläufe oder Bewerbungsformulare, aus denen die Informationen entfernt wurden, die den Bewerber identifizieren könnten? Verfügt Ihr Gremium über eine Liste von Fragen, die jedem Bewerber gestellt werden? Besteht Ihr Gesprächspanel aus Personen unterschiedlichen Alters? Sind Sie sicher, dass Ihre Gesprächsrunde ihre Meinung nicht auf Stereotypen über ältere Arbeitnehmer stützt?

Schauen Sie sich Ihre Arbeitsplatzkultur an

Bemüht sich Ihr Unternehmen aktiv um den Aufbau einer altersübergreifenden Belegschaft? Dies sollte eine Einstellung sein, die von oben nach unten kommt und für alle gilt.

Wenn Sie dies richtig machen und einen altersgerechten Einstellungsprozess haben, der Ihnen eine generationenübergreifende Belegschaft beschert, werden Sie wahrscheinlich in vielerlei Hinsicht profitieren:

• Höhere Produktivität

• Eine Belegschaft, die ihr Wissen und ihre Erfahrung weitergibt

• Sie vermeiden Diskriminierung aufgrund des Alters sowohl bei älteren als auch bei jüngeren Arbeitnehmern und Stellenbewerbern

• Steigern Sie Ihren Ruf als Unternehmen, das sich nicht nur den Grundsätzen der Chancengleichheit, der Vielfalt und der Integration verpflichtet fühlt, sondern sich auch dafür einsetzt, dass alle Altersgruppen in Ihrem Unternehmen vertreten sind.

Denken Sie daran - ältere Arbeitnehmer können gut fürs Geschäft sein

Es wurde festgestellt, dass Unternehmen, die einen 10 % höheren Anteil an Arbeitnehmern über 50 Jahren haben, 1,1 % produktiver sind. Dies ist hauptsächlich auf die geringere Fluktuation und die allgemeine Berufserfahrung älterer Arbeitnehmer zurückzuführen.  Sie helfen bei der Weitergabe von Wissen und Fertigkeiten, was bedeutet, dass jüngere Arbeitnehmer von ihrem Fachwissen profitieren, was letztendlich dem Unternehmen zum Erfolg verhilft. Etwa 75 % der Arbeitgeber in England erklären, dass die Nutzung der Fähigkeiten und Erfahrungen älterer Arbeitnehmer für ihren Erfolg entscheidend ist.

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Fazit

Dies ist ein ernstes Problem, das überall am Arbeitsplatz auftritt und sowohl ältere als auch jüngere Menschen betrifft. Um dieses Problem in den Griff zu bekommen, müssen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zusammenarbeiten und Strategien entwickeln, um dieses Problem erfolgreich anzugehen und ein gerechteres Umfeld für alle zu schaffen. Eine verstärkte Aufklärung über dieses Thema am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Quote zu senken und die Gleichstellung zu verbessern.