Wie man am Arbeitsplatz ein Gemeinschaftsgefühl aufbaut

Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein, sind sie zufriedener, gesünder und engagierter. Und gerade jetzt, wo wir uns auf eine neue, hybride Arbeitswelt einstellen, ist Gemeinschaft am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie sich in letzter Zeit gefragt haben, wie Sie an Ihrem Arbeitsplatz ein Gemeinschaftsgefühl aufbauen können, dann sollten Sie sich die folgenden Ideen ansehen.

Unternehmen mit einer gesunden Arbeitsplatzkultur wissen, dass sich die Zeit und der Aufwand für die Förderung der Gemeinschaft auszahlen. Wie wir im Blog der letzten Woche erörtert haben, erhöht das Gefühl, Teil einer Gemeinschaft am Arbeitsplatz zu sein, die Zugehörigkeit, hilft den Menschen, sich mit ihrer Arbeit verbunden zu fühlen, erhöht das Engagement und die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter bleiben, bekämpft die Einsamkeit und kann sogar die Gesundheit verbessern. Und es ist entscheidend für das Endergebnis eines jeden Unternehmens.

Es gibt viele Beispiele für Gemeinschaft am Arbeitsplatz, die sinnvolle Verbindungen zwischen Mitarbeitern schaffen und erhalten. Wichtig ist, dass man authentisch und bewusst vorgeht und eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme anbietet, denn nicht alle Mitarbeiter können sich auf die gleiche Weise engagieren. So können beispielsweise Eltern und Betreuer ungewollt ausgeschlossen werden, wenn die Aktivitäten nach dem Arbeitstag stattfinden. Gemeinschaftsbildende Aktivitäten müssen sowohl für Mitarbeiter im Büro als auch für externe Mitarbeiter möglich sein.

Und wenn Sie sich nicht sicher sind, was Ihre Mitarbeiter wollen, fragen Sie einfach! Führen Sie einige Fokusgruppen durch oder versenden Sie eine kurze Umfrage, um die Meinung der Mitarbeiter darüber zu erfahren, was für sie wichtig ist. Außerdem schafft eine Veranstaltung allein noch keine Gemeinschaft. Alle Führungsebenen müssen an den Aktivitäten und Veranstaltungen, die Sie ins Leben rufen, teilnehmen und sichtbar sein. Eine große Anzahl von Veranstaltungen ohne Beteiligung der Führungskräfte kann mehr schaden als nutzen, da sich die Mitarbeiter fragen werden, ob es in Ordnung ist, an der Veranstaltung teilzunehmen. Sie werden sich fragen, warum die Führungsebene nicht an den kulturellen Gemeinschaftsaspekten des Unternehmens teilnimmt, was zu einer ungewollten Kluft zwischen den Mitarbeitern führt.

Bilden Sie ein Team für freiwillige Arbeit.

Wählen Sie eine örtliche Wohltätigkeitsorganisation, eine Sache, die für das Ziel Ihres Unternehmens wichtig ist, oder sogar ein leidenschaftliches Projekt, an dem ein Mitarbeiter beteiligt ist. Stellen Sie sicher, dass vor der Veranstaltung ausreichend Kommunikation stattfindet, und stellen Sie T-Shirts für die Teilnehmer zur Verfügung. Informieren Sie sich über die zahlreichen Online-Möglichkeiten für Freiwilligenarbeit.

Machen Sie die "5-Minuten-Nachholregelung" offiziell.

Es kann verlockend sein, gleich zur Tagesordnung überzugehen, aber um das Gemeinschaftsgefühl zu fördern, müssen wir uns zumindest ein paar Minuten Zeit nehmen, um zu erkennen, dass wir in erster Linie Menschen sind, bevor wir Arbeiter sind. Fragen Sie andere, wie es ihnen geht oder was sie am Wochenende gemacht haben, plaudern Sie über Ihre Hunde, tauschen Sie sich über Ihre Hobbys aus, oder tun Sie irgendetwas anderes, das sie dazu anregt, gezielt mit anderen zu interagieren.

Achten Sie darauf, dass es im eigentlichen Arbeitsbereich Bereiche für Beziehungen gibt.

Die Ansprüche der Mitarbeiter an die Ästhetik des Arbeitsplatzes entwickeln sich weiter. Laut einer Vorhersage von Microsoft benötigen Unternehmen eine Kombination aus Räumen für Zusammenarbeit, Besprechungen und Konzentration sowie Bereiche, die zwanglose soziale Kontakte fördern. Der Einzelne sucht nach Orten, die ein Gemeinschaftsgefühl fördern, das bei der Arbeit von zu Hause aus nicht gegeben ist. Wenn dies nicht der Fall ist, werden sie sich zurückziehen. Das ist eine Überlegung wert, wenn Ihr Unternehmen Wert auf persönliche Arbeit legt.

Organisieren Sie unterhaltsame Aktivitäten nach Feierabend.

Eine Happy Hour, eine Mondscheinwanderung oder ein gemeinsames Mittagessen im Park sind alles Beispiele für Veranstaltungen, die nach der Arbeitszeit geplant werden können, damit sich die Mitarbeiter besser kennenlernen. Wenn Ihr Unternehmen am Wochenende geöffnet ist, sollten Sie auch dort Aktivitäten planen, da die Betreuer dann flexibler sein können.

Schaffen Sie Mentoring- oder Peer-Coaching-Initiativen.

Mentoring schafft auf natürliche Weise eine andere Art von Bindung zwischen den Arbeitnehmern und wird mit einer höheren Arbeitszufriedenheit und Akzeptanz innerhalb des Unternehmens in Verbindung gebracht. Außerdem bietet Mentoring die dringend benötigte Unterstützung für Gruppen, die in Führungspositionen unterrepräsentiert sind, wie z. B. Frauen und farbige Menschen, und fördert so eine vielfältigere und integrativere Gemeinschaft.

Achten Sie genau auf den Einführungsprozess.

Führen Sie gezielte, verbindende Veranstaltungen durch, um neue Mitarbeiter offiziell in der Nachbarschaft willkommen zu heißen. Verabreden Sie sich in der ersten Woche mit verschiedenen Teammitgliedern zum Mittagessen oder zum Kaffee oder schicken Sie ein persönliches Schreiben eines leitenden Angestellten, der sie im Unternehmen willkommen heißt. Ziel ist es, den neuen Mitarbeitern den Eindruck zu vermitteln, dass sie Teil eines unterstützenden Teams sind.

Sorgen Sie für regelmäßige Anerkennung.

Menschen haben das Gefühl, etwas erreicht zu haben, wenn sie formell oder informell gelobt werden, was auch ein starker Motivator für die Arbeitnehmer ist. Anerkennung von Kollegen zu Kollegen und von Vorgesetzten zu Vorgesetzten kann sich beide positiv auf das Gemeinschaftsgefühl auswirken. Die Wertschätzung der Mitarbeiter kann auf unterschiedliche Weise erfolgen, von offiziellen Kanälen bis hin zu einfachen handschriftlichen Notizen. Entscheidend ist, dass sie zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur wird.